流程型组织主要特点是:1)以提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本为目标。2)管理者的职权很大,业务流程较长,实行全程式管理。在组织内...
(1)以顾客或市场为导向。(2)业务流程是以产出(或服务)和顾客为中心,从而提高了组织的运行效率。(3)组织结构的扁平化。(4)流程团队是流程型组织的基本构成单位。(5...
主要特点是:①以提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本为目标。②管理者的职权很大,业务流程较长,实行全程式管理。③纵向管理链较短...
价值链为组织设计和优化提供了系统的分析工具。价值链各环节的相关性为职能的整合或分离提供了直接有力的依据。 三:三个步骤——管理诊断与标杆研究、组织机构设计...
(1)具有更大的灵活性,是一种“市场驱动型”组织。(2)组织结构的扁平化。(3)流程的动态化特征更为明显,能够实现对市场的敏捷响应。(4)具有突出企业自身的...
组织内部由若干交错的流程构成,实行业务流程重组,打破金字塔状的组织结构,以作业流程为中心,实现企业内部上下左右的有效沟通,便于企业员工参与企业管理,使企...
流程型企业:就是以企业的各种流程为基础规划部门职责、设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善企业的各项机能。区别一、程序设置不同 流程型企业很容易确...
常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化1、职能部门化:根据业务活动的相似性来设立...
流程银行的业务流程则具有多样化的特点,根据不同客户群的需要,推出具有差异化的业务流程。如根据客户的收入水平,...
1、明确流程边界与责任分工:在建设流程型组织过程中,首要任务是明确各项业务流程的边界,确保每个环节都有清晰的...
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流程型组织变革 | 影响组织结构选择的主要因素有 | 流程型组织与集权层级制的关系 |
组织结构的三要素是指 | 三种组织结构模式的特点 | 团队型组织具有的两个显著特点是 |
z型组织的特征 | 流程型组织的定义和特点 | 国际上常用的组织结构模式是 |
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